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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了防溢軟矽膠瓶蓋"
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息功能
商品訊息描述
●適用市售瓶裝飲料瓶口徑
防溢軟矽膠瓶蓋
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網友開箱介紹
適用市售瓶裝飲料瓶口徑，彈性佳。
特殊設計，翻倒時飲料不溢出。
瓶蓋緊密，倒立時也不怕滴漏。
可安裝一般吸管，自行替換，用過即丟衛生佳。
翻開瓶蓋，放置於瓶口，將瓶蓋套上，即可簡單安裝。
耐高溫，可放入熱水消毒殺菌，通過SGS檢驗，塑化劑零檢出，健康好安心。
商品說明：
品名：防溢軟矽膠瓶蓋
規格：直徑35mm*高20mm
材質：環保無毒食用級矽膠。
顏色:紅色/藍色
保存方式：避免陽光直射，需置於陰涼乾燥處。
注意事項：
1. 吸管*型孔有一層薄膜，首次使用請先戳破。
2. 外用品請勿吞食。
3. 請勿放置於幼兒可以任意取得之處。
商品訊息特點
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中信兄弟球團換領隊一事，引起球迷的議論，官方說法總是聽聽而已，企業與球隊人事運作，真正的內幕外人難解其詳。只是從職棒經營的角度切入，在季初就換領隊並不尋常，讓人有種「長痛不如短痛」的錯覺。
以往中職領隊是企業派駐在球隊的行政主管，母企業老闆董事會才是真正掌門人，換領隊並不見得跟經營球隊戰績與業務好壞有絕對關係，有一部分往往是公司體制正常調遷，便較欠缺專業經營的規劃與責任。Lamigo桃猿隊和以前的兄弟象比較不一樣，因為家族企業兄弟或父子直接操作，在意志與理念貫徹上一致，少有高層人事動盪的問題。
打楊培宏接中信領隊開始，大合約簽下自由球員林智勝與鄭達鴻，到換本土教練改聘美國教練團，而且涵蓋二軍，就看得出楊培宏的企圖不只是母企業派在球隊的代表或看門人，而是偏向美式球團專業總經理人的角色。中信轉向美式棒球文化，能否開花結果，他成了關鍵人物。
在球團經營上，台灣舊式的行政領隊走進歷史，而讓總經理GM成為球團一大靈魂，與負責賽事與訓練的經理、台灣慣稱總教練互為左右手，一個陣前一個幕後，不過體制位階與實權GM當然高於經理，楊培宏想成為這種人，默默間，改變了中職的管理文化。
自從運動家Billy Beane的「Moneyball」風行後，台灣球迷也越來越了解GM的重要性。小熊的執行副總裁、總經理Theo Epstein帶領紅襪與小熊，打破兩個歷史性魔咒，更為GM豎立了難以超越的折價卷典範。
一般看大聯盟GM的「演出」，大部分是球員交易、談合約，與隊型、陣容及戰績息息相關。是重建或打進季後賽都要有全盤藍圖，還牽涉到球探與數據分析部門的研判，農場養成的狀況，自由市場可提供的支援，以及財務預算的後盾，也包括溝通、說服、領導統御的藝術，缺一不可，挑戰性幾乎相當於總統。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
王品2月自結合併營收12.2億元，較去年同期成長23.05 %，其中台灣營收9.6億元，大陸營收2.6億元；累計前2月合併營收23.4億元，其中台灣18.3億元，大陸5.1億元，較去年同期成長13.94%。
王品指出，2月王品集團共有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、藝奇、夏慕尼、品田牧場、石二鍋、舒果、曼咖啡、花隱、LAMU慕等11大品牌共286家分店，包括台灣227家、大陸59家，預估今年兩岸展店達393家，其中台灣300家，大陸含石二鍋則達93家。
王品集團2012年合併營收123.06億元，較2011年同期成長28.04%，每股稅後淨利15.69元，董事會已通過2012年度財報及股利分配案，每股擬配發股利14.67元，包括現金股利13.67元，股票股利1元。
王品集團結算2012年度合併營收123.06億元，較2011年同期成長28.04%。其中台灣事業群營業額96.82億元，年成長25.76%，大陸事業群營業額為26.24億元，年成長37.19%。
王品台灣2012年度含認列大陸51%投資收益1.68億元後，稅後淨利為10.5億元，稅後淨利率10.84%，每股稅後淨利15.69元。
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